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ghf09
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樓主  發(fā)表于: 2016-10-11 18:12
日本很多可編程品牌都是自己做的軟件
ghf09
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1樓  發(fā)表于: 2016-10-11 18:13
看不起臺灣和國產(chǎn)的plc品牌沒自己核心技術(shù)都是仿造三菱!
renzhe
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2樓  發(fā)表于: 2016-10-11 18:23
有道理頂,有的直接借用三菱軟件,說到底還是實力問題,沒創(chuàng)新
深圳威綸解禁,步科解密,繁易解密 ,西門子200smart 解密, 歐姆龍擴展密碼解密   FX5U解密  基恩士解密, 海泰克解密, mcgs屏解鎖,安川PLC解密 GOT2000解密 松下FPXH FPX  FP7解密, Proface解密  RENZHE群:854354934    微信:crack2016  PLC項目承接電話:136-7025-9756
小小蝸牛
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3樓  發(fā)表于: 2016-10-11 18:36
不單是仿三菱的,歐姆龍、西門子的也有,成熟的技術(shù)拿來用廠家馬上就有錢進賬。
ghf09
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4樓  發(fā)表于: 2016-10-11 20:14
引用
引用第2樓renzhe于2016-10-11 18:23發(fā)表的  :
有道理頂,有的直接借用三菱軟件,說到底還是實力問題,沒創(chuàng)新

對缺少創(chuàng)新,跟著人家跑永遠不行!
sunnykmc
SunnyKMC
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5樓  發(fā)表于: 2016-10-12 09:14
如果每家的編程語法都不同,你的客戶要求各家都有那你準備學習多少PLC
xxl123
行者常至!為者常成!
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6樓  發(fā)表于: 2016-10-12 09:43
這就跟PC系統(tǒng)一樣。系統(tǒng)也有國產(chǎn)的,且也能用。為什么大家不用。1是缺乏支持--應用軟件支持,2是使用習慣的養(yǎng)成。叫你從日系改學歐系你覺得一樣嗎?總是會耗很多時間的。對于一個起步晚且處于小眾范圍的一個品牌,如果沒有顛覆性的改變,你會更加會考慮值不值得。
wul2.4g
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7樓  發(fā)表于: 2016-10-12 09:57
針對于現(xiàn)在這個現(xiàn)象,發(fā)表一下個人的觀點:作為做技術(shù)的覺得是沒有創(chuàng)新,但如果真用功做了自己的東西,也不一定有市場!這是最要命的!!這個市場就這么大,大品牌各自已經(jīng)占據(jù)了這個市場很長時間,而做為國內(nèi)的廠商起步又晚,所以選擇別人的芯片組,用別人的軟體做自己的產(chǎn)品,應該說是一種捷徑!以價格做市,這本身就是在生產(chǎn)自己產(chǎn)品前就定位好的,至少這樣可以有個穩(wěn)定的市場來穩(wěn)定公司的發(fā)展,特別如三菱的產(chǎn)品,在中國市場的推廣非常成功,每個公司的電工都可以用了,如果模仿它的做,給自己的推廣減少了不少阻力,電工師傅們不用花太多經(jīng)歷再去學習,就可直接上手,且價格便宜,對收益有保藏!就如浙江的這么多電器廠商,他們不是靠太高的技術(shù)含量和質(zhì)量起家的,他們主要是靠市場 ,如何迎合市場,他們都做的很好,不是說你做的永遠不壞就有人買的,這樣采購吃什么?一個大公司的采購任期就兩年,在這兩年里,不說多了,一套房子總是有的,你說錢從哪里來!先前有個朋友在一家大型外資五金廠設備課任職,有一天采購們換了供應商,上海*發(fā)電器,一下子,設備課維修人手不夠了,整天在換接觸器,搞不好還因缺相燒電機,惱火得要死,但他們反應有用嗎?沒用的,越反應還越買的多!浙江的商人就抓住了采購的這個心理,他們成功了!!做的不壞不是本事,要做的保修期一過就壞或者定時壞這才是本事!這樣供應商開心了,采購開心了,下面的師傅后來也被采購和諧處理,也開心了!市場打開了,生產(chǎn)廠商當然也開心了,這就是市場!!!
apei2014
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8樓  發(fā)表于: 2016-10-12 13:38
引用
引用第7樓wul2.4g于2016-10-12 09:57發(fā)表的  :
針對于現(xiàn)在這個現(xiàn)象,發(fā)表一下個人的觀點:作為做技術(shù)的覺得是沒有創(chuàng)新,但如果真用功做了自己的東西,也不一定有市場!這是最要命的!!這個市場就這么大,大品牌各自已經(jīng)占據(jù)了這個市場很長時間,而做為國內(nèi)的廠商起步又晚,所以選擇別人的芯片組,用別人的軟體做自己的產(chǎn)品,應該說是一種捷徑!以價格做市,這本身就是在生產(chǎn)自己產(chǎn)品前就定位好的,至少這樣可以有個穩(wěn)定的市場來穩(wěn)定公司的發(fā)展,特別如三菱的產(chǎn)品,在中國市場的推廣非常成功,每個公司的電工都可以用了,如果模仿它的做,給自己的推廣減少了不少阻力,電工師傅們不用花太多經(jīng)歷再去學習,就可直接上手,且價格便宜,對收益有保藏!就如浙江的這么多電器廠商,他們不是靠太高的技術(shù)含量和質(zhì)量起家的,他們主要是靠市場 ,如何迎合市場,他們都做的很好,不是說你做的永遠不壞就有人買的,這樣采購吃什么?一個大公司的采購任期就兩年,在這兩年里,不說多了,一套房子總是有的,你說錢從哪里來!先前有個朋友在一家大型外資五金廠設備課任職,有一天采購們換了供應商,上海*發(fā)電器,一下子,設備課維修人手不夠了,整天在換接觸器,搞不好還因缺相燒電機,惱火得要死,但他們反應有用嗎?沒用的,越反應還越買的多!浙江的商人就抓住了采購的這個心理,他們成功了!!做的不壞不是本事,要做的保修期一過就壞或者定時壞這才是本事!這樣供應商開心了,采購開心了,下面的師傅后來也被采購和諧處理,也開心了!市場打開了,生產(chǎn)廠商當然也開心了,這就是市場!!!

你這分析信息量真大
東隅已逝,桑榆非晚。
joshualzh
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9樓  發(fā)表于: 2016-10-12 16:41
引用
引用第7樓wul2.4g于2016-10-12 09:57發(fā)表的  :
針對于現(xiàn)在這個現(xiàn)象,發(fā)表一下個人的觀點:作為做技術(shù)的覺得是沒有創(chuàng)新,但如果真用功做了自己的東西,也不一定有市場!這是最要命的!!這個市場就這么大,大品牌各自已經(jīng)占據(jù)了這個市場很長時間,而做為國內(nèi)的廠商起步又晚,所以選擇別人的芯片組,用別人的軟體做自己的產(chǎn)品,應該說是一種捷徑!以價格做市,這本身就是在生產(chǎn)自己產(chǎn)品前就定位好的,至少這樣可以有個穩(wěn)定的市場來穩(wěn)定公司的發(fā)展,特別如三菱的產(chǎn)品,在中國市場的推廣非常成功,每個公司的電工都可以用了,如果模仿它的做,給自己的推廣減少了不少阻力,電工師傅們不用花太多經(jīng)歷再去學習,就可直接上手,且價格便宜,對收益有保藏!就如浙江的這么多電器廠商,他們不是靠太高的技術(shù)含量和質(zhì)量起家的,他們主要是靠市場 ,如何迎合市場,他們都做的很好,不是說你做的永遠不壞就有人買的,這樣采購吃什么?一個大公司的采購任期就兩年,在這兩年里,不說多了,一套房子總是有的,你說錢從哪里來!先前有個朋友在一家大型外資五金廠設備課任職,有一天采購們換了供應商,上海*發(fā)電器,一下子,設備課維修人手不夠了,整天在換接觸器,搞不好還因缺相燒電機,惱火得要死,但他們反應有用嗎?沒用的,越反應還越買的多!浙江的商人就抓住了采購的這個心理,他們成功了!!做的不壞不是本事,要做的保修期一過就壞或者定時壞這才是本事!這樣供應商開心了,采購開心了,下面的師傅后來也被采購和諧處理,也開心了!市場打開了,生產(chǎn)廠商當然也開心了,這就是市場!!!

分析得非常貼切!
hjr
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10樓  發(fā)表于: 2016-10-12 16:48
七樓分析的非常現(xiàn)實,公司購買課普通員工,一年的外快頂一般車間里的員工一輩子的收入,都不是笑談。
往事如風
科技改變制造
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11樓  發(fā)表于: 2016-10-12 21:10
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引用第7樓wul2.4g于2016-10-12 09:57發(fā)表的  :
針對于現(xiàn)在這個現(xiàn)象,發(fā)表一下個人的觀點:作為做技術(shù)的覺得是沒有創(chuàng)新,但如果真用功做了自己的東西,也不一定有市場!這是最要命的!!這個市場就這么大,大品牌各自已經(jīng)占據(jù)了這個市場很長時間,而做為國內(nèi)的廠商起步又晚,所以選擇別人的芯片組,用別人的軟體做自己的產(chǎn)品,應該說是一種捷徑!以價格做市,這本身就是在生產(chǎn)自己產(chǎn)品前就定位好的,至少這樣可以有個穩(wěn)定的市場來穩(wěn)定公司的發(fā)展,特別如三菱的產(chǎn)品,在中國市場的推廣非常成功,每個公司的電工都可以用了,如果模仿它的做,給自己的推廣減少了不少阻力,電工師傅們不用花太多經(jīng)歷再去學習,就可直接上手,且價格便宜,對收益有保藏!就如浙江的這么多電器廠商,他們不是靠太高的技術(shù)含量和質(zhì)量起家的,他們主要是靠市場 ,如何迎合市場,他們都做的很好,不是說你做的永遠不壞就有人買的,這樣采購吃什么?一個大公司的采購任期就兩年,在這兩年里,不說多了,一套房子總是有的,你說錢從哪里來!先前有個朋友在一家大型外資五金廠設備課任職,有一天采購們換了供應商,上海*發(fā)電器,一下子,設備課維修人手不夠了,整天在換接觸器,搞不好還因缺相燒電機,惱火得要死,但他們反應有用嗎?沒用的,越反應還越買的多!浙江的商人就抓住了采購的這個心理,他們成功了!!做的不壞不是本事,要做的保修期一過就壞或者定時壞這才是本事!這樣供應商開心了,采購開心了,下面的師傅后來也被采購和諧處理,也開心了!市場打開了,生產(chǎn)廠商當然也開心了,這就是市場!!!

這種現(xiàn)象肯定存在。企業(yè)采購部門需要設備課提供產(chǎn)品技術(shù)性能要求,供應商、價格是采購課決定,但兩個部門互相約束:供應商設備課管不了,但對采購的部件有使用驗收反饋權(quán)。如果不符合使用部門的標準,設備課可以拒絕使用。
三人行者必有我?guī)?,擇其善者而從之
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