1.有可能是管理方面的問題，比如說(shuō)ERP建料號(hào)之類的事
2.可能是點(diǎn)數(shù)有異常的產(chǎn)品，比如說(shuō)用在其他的地方，出現(xiàn)過(guò)點(diǎn)數(shù)故障，修理得花不少錢，還不如用掉省事
3.舊貨無(wú)所謂，同以上情況差不多
4.解決庫(kù)存積壓，有產(chǎn)的產(chǎn)品積壓太長(zhǎng)時(shí)間，可見的利用機(jī)會(huì)少之又少，不如用掉現(xiàn)實(shí)一點(diǎn)
5.報(bào)價(jià)問題，有的是因?yàn)閳?bào)價(jià)是這個(gè)型號(hào)，客戶在驗(yàn)貨時(shí)就必須按單點(diǎn)數(shù)出價(jià)，否則價(jià)格打折
6.再有就是客供產(chǎn)品， 我遇到過(guò)一家臺(tái)資，要求按臺(tái)灣客要求配制，結(jié)果多很多東西，省掉還不愿意，否則管理人員交不了差，只好裝上去，否則，臺(tái)灣的老板不給打款過(guò)來(lái)
7.再有就是一知半解的客戶要求一定要配制這些型號(hào)的東西，而這些東西都是他們從眾多騙來(lái)的報(bào)價(jià)單中，自以為是確定下來(lái)的硬指標(biāo)，所以........
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