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坐標深圳，這家公司，年初才進來。本身是一個做產(chǎn)品的公司，同時也是個代工廠。

一個資深的年級稍長的機械工程師，作為部門領導。也是面試的人

3個人的小部門，2兩個機械，加我一個電氣。

一臺自動化設備，除掉本職工作外，采購、接線、安裝、調試。

忙活了3個月吧，設備初見成效。

當初的許諾，設備弄出來，公司陸續(xù)給支持，加人。最后都是一句空話。

此時也陷入了，被公司其他人挑刺設備問題，嘴上說著支持，開會開了一大堆。就那樣吧，各位都懂的

老板也不滿意，沒了耐性。之后雜七雜八的事也接踵而至，逐漸也變味了，之后干的事越來越雜。

今年十一月，領導提桶跑路了。我也在本周提了離職。

哎，各位同行，這是坑呀！！！說整什么自動化，都得謹慎，餅畫的都挺大，真到了需要花錢的時候，又斤斤計較。

原以為可以開創(chuàng)，其實是踩坑。

工廠做自動化設備的目的是節(jié)省資金，結果三個工程師研發(fā)成本和生產(chǎn)制造周期超出了老板和主管意料之外，自然大家都不滿意，也就不會有福利了，工廠座設備和自動化公司不同，要求每個人要多技能，又要經(jīng)驗豐富，否則就是失敗（當然非標自身風險就高），這樣團隊要求領導更是出眾才能和老板以及生產(chǎn)主管的真知灼見。不要問我怎么知道那么多，因為我就是這樣環(huán)境工作的。從機械設計到電氣安裝和編程以及設備調試，除了機加工不參與外，每個環(huán)節(jié)都到到位，因為我這里只有2個人，那位是個機加工的師傅