玖玖玖视频-亚洲精品1卡2卡3卡-操欧美美女-真实国产乱子伦对白视频不卡-国产乱在线-大胸美女被吃奶爽死视频-久久亚洲美女精品国产精品-天堂在线www天堂在线-久久在精品线影院精品国产-国产又粗又长又大-欧美三级一区二区-超碰在线亚洲-天天cao在线-国产偷倩视频-亚洲啪

請教一下大家在各自公司里的資源分配是什么樣子的。
像我公司做技術4人，項目部1個人。前期的話是項目部出去談，有時候帶著技術，回來技術敲定方案。
談下來之后技術去現場做項目，項目部人員是不會干活的，像接線，改伺服，改機器人這樣的都是技術自己做或者叫外援。
如果遇上棘手的項目技術還得在現場一扎扎好幾天，周期甚至能達到幾個月。
但是！但是！重點來了。
我們公司是這樣的，公司40%，項目30%，技術部30%。
在今年做了一部分項目，項目那人基本沒怎么去過，技術3人在現場調試了好幾個月的周六日，后期有什么問題還要接著去對應。
然而經理已經在一星期之前就把項目部的提成給發過去了是30%，也就是說項目部沒干什么事就分了總利潤的30%，而這些錢，技術部
辛辛苦苦好幾個月每人才分到三分之一（項目是三個人做的）。
所以，我覺得這樣的分配方式很不合理，想看看大家是不是能給出出主意，回頭要考慮跟經理提意見。
謝謝大家了！