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說說我自己的，不僅要搞程序，還要追物料進度，收集各種問題點(包括其他部門的)匯報，搞得都有點像是項目經理了。這個項目如果是你負責的話，那你就要像項目經理一樣催進度，追問物料，自己負責的程序，其他部門需要配合開發(fā)的一些東西，收集資料。感覺很無奈，還天天挨叼！

一條龍！

問問采購，這些配件什么時候到。尤其是需要報關的。美國，德國的配件。更麻煩。還有加工件。這些東西什么時候到。都是無法控制的。比如給你一個月時間交機器。一些配件晚到了。可是交機器的時間不會推后。這就要求不停地區(qū)催。想盡辦法。還有一些加工件，配合公差等，有時還需要返修。一些新的馬達。不如直線電機。之前沒搞過。到了。還得摸索。或者 要供應商協(xié)助。問題多得很。反正。程序調機。都是自己干。直到產品，機器都qualify OK。才能松口氣。也就是說一些配件晚到了。說明自己的時間就少了。

小公司就只能是這樣啊，大公司一般有人負責跟進物料供應進度的

小公司一條龍服務，從計劃到安裝，到驗收的各種資料都是

一般小公司都是如此，所以樓主應當換個公司，不然時間久了身心會疲憊不堪。

找個電氣助理，打打下手。

結構不管進度，啥都要我催。

      

美其名曰：電氣主導，電氣負責。實際上錢沒多拿，瑣事一堆。機構只坐辦公室，廠內調試都不下樓看一眼。裝配和配線/調試的那是啥事都找你。項目嘛，只會問你調的怎么養(yǎng)了，明天客戶要來看，能不能跑呀。還有各種各樣的會。。。
小公司都是這樣，大公司會好一些。

引用

引用第6樓renjiawonder于2023-07-10 09:52發(fā)表的  :
找個電氣助理，打打下手。

老板不會舍得花錢和用人

引用

引用第9樓pw10123于2023-07-10 16:35發(fā)表的  :
美其名曰：電氣主導，電氣負責。實際上錢沒多拿，瑣事一堆。機構只坐辦公室，廠內調試都不下樓看一眼。裝配和配線/調試的那是啥事都找你。項目嘛，只會問你調的怎么養(yǎng)了，明天客戶要來看，能不能跑呀。還有各種各樣的會。。。
小公司都是這樣，大公司會好一些。

，配線的你管，裝配讓他找機械設計，不要什么事都往自己身上攬，不行找上面領導協(xié)調，沒人管你也不要管，只負責自己分內的事情，不然別人覺得你做這些事是理所當然的