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apei2014
工控的世界,我不懂
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36樓  發(fā)表于: 2018-10-15 11:46
[quote]引用第33樓lyqiang于2018-10-15 10:51發(fā)表的  :


馬云 是因?yàn)榈谝粋(gè)還是第二個(gè)原因的
[/quote
這是個(gè)好問題
東隅已逝,桑榆非晚。
pretco123
不為失敗找理由,只為成功找方法
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37樓  發(fā)表于: 2018-10-15 16:26
引用
引用第33樓lyqiang于2018-10-15 10:51發(fā)表的  :


馬云 是因?yàn)榈谝粋(gè)還是第二個(gè)原因的

因?yàn)榈谌齻(gè)
pretco123
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38樓  發(fā)表于: 2018-10-15 16:35
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引用第19樓namae于2018-10-10 11:21發(fā)表的  :
你的想法是想走有舍不得薪金,不走感覺憋屈。世上沒有魚和熊掌兼得的,自己衡量健康是革命的本錢,本錢沒了啥都是零。

健康是革命的本錢,都知道,那付出能和收入成比例嗎?總得有所犧牲,時(shí)間,青春,健康,精神,富士康就是例子,最大的代加工商,無日無夜的加班。想追求高回報(bào)就要有所犧牲,沒有天掉餡餅,有掉的話,別人比你還撿得快。
pretco123
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39樓  發(fā)表于: 2018-10-15 16:41
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引用第29樓秋雨231于2018-10-14 16:02發(fā)表的  :

       確實(shí)是這個(gè)道理,為什么位置高,收入多,因?yàn)樨?zé)任更大,或許有些人不理解,但是當(dāng)你坐到那個(gè)位置上的時(shí)候,你就能明白前面那句話,不坐到那個(gè)位置上能明白的人不多。另外做技術(shù)的,相互間爭論是很常見的情況,

服從領(lǐng)導(dǎo)必須是合理的工作安排,或者是有所兼顧的安排,不是盲目的一味的服從,總得有些不同的聲音吧。雖然不能向外國那樣民主,但是也可以相對公平,先看看領(lǐng)導(dǎo)怎么做吧
changzyu9638
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40樓  發(fā)表于: 2018-10-15 17:32
有一個(gè)觀念,『設(shè)備是因產(chǎn)品而生的』,也就是設(shè)備上的任何一個(gè)置都有其功能性。
如你所言,這個(gè)風(fēng)機(jī)是離子風(fēng)扇(消除靜電),這樣的話,這個(gè)風(fēng)機(jī)是不可動(dòng)它的,靜電對電子產(chǎn)品是絕對的傷害的,雖然貼膜改善了,但是,產(chǎn)品因靜電破壞而損壞,這樣子,你的改善是不可執(zhí)行的改善。
你的班長,果然是主管,他的看法是有依據(jù)的,你應(yīng)該多去了解產(chǎn)品特性,這樣你的想法,就會(huì)更上一層樓的。
peilei1031
蘇州昆山的電氣自動(dòng)化從業(yè)者...
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41樓  發(fā)表于: 2018-10-15 17:48
有時(shí)候別太死腦筋,人要靈活一點(diǎn),研究機(jī)器時(shí)也研究一下人,研究人比研究機(jī)器的高
bruce2020
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42樓  發(fā)表于: 2018-10-15 22:57
12年老司機(jī)了。感覺還是和剛畢業(yè)的沒什么區(qū)別。問題找到了。一個(gè)團(tuán)隊(duì),得合群。有技術(shù)不要總是有理,實(shí)際上搞技術(shù)和搞設(shè)計(jì)的思維都是很頑固的。能聽進(jìn)別人建議的沒幾個(gè)。這個(gè)是硬傷。所以把自己認(rèn)為的所謂技術(shù)看得太重了。實(shí)際上是對技術(shù)的誤解。到一個(gè)新的團(tuán)隊(duì),不管你有沒有技術(shù),首先要得合群。就是和隊(duì)員都能相處。提案被否決這是很正常的。不要提案就當(dāng)成是root cause.領(lǐng)導(dǎo)需要的是屬下能很好執(zhí)行他的意圖。其他的事無需太多的解釋。老板分配的事,照做就是,抬杠是沒有好果子吃的。光有技術(shù)還要懂管理,懂大局,高質(zhì)量的執(zhí)行力完成老板交給你的任務(wù)。而不是有太多的想法去抵觸。不要把自己太當(dāng)一回事,不要把你見到的高科技來直接套用的現(xiàn)在的公司,因?yàn)槟鞘腔夭蝗サ沫h(huán)境。說這要改善那也要改善,出發(fā)點(diǎn)是好。實(shí)際上老板認(rèn)為是否需要改善這個(gè)都還沒做計(jì)劃,做FMEA失效模式分析。
       上班無非是打卡,做事,拿些感覺還認(rèn)可的銅板。所謂是雄心壯志都會(huì)煙消云散。
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    wu32u2
    耐得住挫折的打磨,我們將迸發(fā)出比鉆石還璀璨的光芒——
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    43樓  發(fā)表于: 2018-10-16 08:33
    其實(shí)對于維修而言,這是個(gè)太平常不過的事了,引起故障的原因有很多可能,你也不能100%肯定是風(fēng)機(jī)引起的,更有甚者是風(fēng)機(jī)和振動(dòng)共同產(chǎn)生的結(jié)果,用固執(zhí)己見這詞來形容樓主再恰當(dāng)不過,不愿意聽取他人的意見對你以后的工作非常不利,即使那人在你眼里一文不值,你也無須表現(xiàn)的很不屑,保持一顆謙卑之心,認(rèn)真聆聽他人的想法,有時(shí)候他人的一句話有可能對你產(chǎn)生莫大的啟發(fā),成為你成功解決問題的鑰匙。其實(shí)你和班長都是在想辦法解決問題,只不過方法不同,認(rèn)知的能力有深淺之分,為何就不能先嘗試班長的方法,不行再采用你的辦法,完全沒有必要對此耿耿于懷,愿樓主及早改變心態(tài),不然即便跳槽也是同樣的結(jié)果。如果樓主是因?yàn)楣ぷ髡紦?jù)你生活的時(shí)間過多而跳槽則另當(dāng)別論。
    成功的路上需要幫助
    pretco123
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    44樓  發(fā)表于: 2018-10-16 08:33
    引用
    引用第41樓bruce2020于2018-10-15 22:57發(fā)表的  :
    12年老司機(jī)了。感覺還是和剛畢業(yè)的沒什么區(qū)別。問題找到了。一個(gè)團(tuán)隊(duì),得合群。有技術(shù)不要總是有理,實(shí)際上搞技術(shù)和搞設(shè)計(jì)的思維都是很頑固的。能聽進(jìn)別人建議的沒幾個(gè)。這個(gè)是硬傷。所以把自己認(rèn)為的所謂技術(shù)看得太重了。實(shí)際上是對技術(shù)的誤解。到一個(gè)新的團(tuán)隊(duì),不管你有沒有技術(shù),首先要得合群。就是和隊(duì)員都能相處。提案被否決這是很正常的。不要提案就當(dāng)成是root cause.領(lǐng)導(dǎo)需要的是屬下能很好執(zhí)行他的意圖。其他的事無需太多的解釋。老板分配的事,照做就是,抬杠是沒有好果子吃的。光有技術(shù)還要懂管理,懂大局,高質(zhì)量的執(zhí)行力完成老板交給你的任務(wù)。而不是有太多的想法去抵觸。不要把自己太當(dāng)一回事,不要把你見到的高科技來直接套用的現(xiàn)在的公司,因?yàn)槟鞘腔夭蝗サ沫h(huán)境。說這要改善那也要改善,出發(fā)點(diǎn)是好。實(shí)際上老板認(rèn)為是否需要改善這個(gè)都還沒做計(jì)劃,做FMEA失效模式分析。
           上班無非是打卡,做事,拿些感覺還認(rèn)可的銅板。所謂是雄心壯志都會(huì)煙消云散。

    上班無非是打卡,做事,拿些感覺還認(rèn)可的銅板。所謂是雄心壯志都會(huì)煙消云散。怎么有如此的感慨,被歲月打敗了吧
    pretco123
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    45樓  發(fā)表于: 2018-10-16 08:38
    引用
    引用第39樓changzyu9638于2018-10-15 17:32發(fā)表的  :
    有一個(gè)觀念,『設(shè)備是因產(chǎn)品而生的』,也就是設(shè)備上的任何一個(gè)置都有其功能性。
    如你所言,這個(gè)風(fēng)機(jī)是離子風(fēng)扇(消除靜電),這樣的話,這個(gè)風(fēng)機(jī)是不可動(dòng)它的,靜電對電子產(chǎn)品是絕對的傷害的,雖然貼膜改善了,但是,產(chǎn)品因靜電破壞而損壞,這樣子,你的改善是不可執(zhí)行的改善。
    你的班長,果然是主管,他的看法是有依據(jù)的,你應(yīng)該多去了解產(chǎn)品特性,這樣你的想法,就會(huì)更上一層樓的。



    首先,第一,我從頭至尾沒有說過不要風(fēng)機(jī),第二,只是調(diào)整到最理想境界的風(fēng)量,不影響其他工序和本身工序要求的前提下,所以你誤會(huì)了。
    jianglimin
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    46樓  發(fā)表于: 2018-10-16 08:59
    人生不如意十之八九
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    47樓  發(fā)表于: 2018-10-17 10:58
    引用
    引用第45樓jianglimin于2018-10-16 08:59發(fā)表的  :
    人生不如意十之八九

    感慨人生,有何用

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