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工控人家園 綜合討論 中央空調發(fā)展迅猛國產(chǎn)品牌要做“技術巨人”

kingzx25

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樓主發(fā)表于: 2011-11-14 16:38

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　　2011年中央空調國內市場規(guī)模達420億；2011年僅上半年我國中央空調市場規(guī)模就已達到300億元，同比增長40%以上。在經(jīng)濟全面加速發(fā)展的背景下，中央空調迎來一個全新的黃金發(fā)展期，中央空調行業(yè)的發(fā)展前景一片光明。
　　據(jù)悉，國內中央空調企業(yè)通過引進海外技術、與外資品牌合作、自行研究等方式，來逐漸掌握核心技術，并開發(fā)出自有專利技術。據(jù)制冷快報記者了解，隨著近幾年美的、格力、海爾等國產(chǎn)品牌的集體崛起，中央空調領域加速呈現(xiàn)“國進外退”的趨勢。中國品牌以創(chuàng)新科技為動力，專門研發(fā)中央空調機組，突破傳統(tǒng)機組的能效范圍，倡導節(jié)能環(huán)保理念，與時代潮流同步。
　　商業(yè)地產(chǎn)的興起，也給中央空調帶來旺盛的需求，尤其是贏得房地產(chǎn)市場信賴的品牌企業(yè)，贏得了大幅度的增長。據(jù)空調制冷大市場調查顯示，一線城市的商業(yè)化大樓、高檔住宅、大型交通設施等不斷加強建設，國內特靈中央空調配件品牌紛紛建立銷售公司或辦事處，開拓自己的經(jīng)銷商與售后服務商，形成一套完整的營銷體系。據(jù)了解，中央空調的銷售通常通過參加房地產(chǎn)開發(fā)商及物業(yè)公司舉行的工程招標來獲得建筑的整體項目，隨著樓盤銷售，通過與工程建設單位、房地產(chǎn)企業(yè)接洽、銷售產(chǎn)品。這種通過開發(fā)商整體進行家用中央空調的配套的方式，無疑有利于降低成本，加速這一產(chǎn)品市場的拓展。
　　中央空調正面臨著產(chǎn)品革新引發(fā)的新一輪市場競爭，而節(jié)能環(huán)保的低碳產(chǎn)品將在未來的中央空調市場中占據(jù)主流地位。眾多企業(yè)一致實施“全程低碳化、力推節(jié)能產(chǎn)品”打造核心競爭力的關鍵。在國家相關方針政策的推動下，相信中央空調行業(yè)的競爭將更加白熱化。
　　中央空調事業(yè)在我國已經(jīng)發(fā)展多年，并在近10年培育出了一批不斷開拓創(chuàng)新，穩(wěn)步發(fā)展的民族企業(yè)。然而，中央空調在我國的起步畢竟比發(fā)達國家落后較大一段差距，加上我們國情的特殊以及經(jīng)濟環(huán)境的復雜，中央空調行業(yè)雖然正在以飛快的速度發(fā)展，但是我國的民族品牌斌未能真正掌握市場話語權。2011年是整體經(jīng)濟環(huán)境動蕩復雜的一年，也是真正凸顯企業(yè)實力的起點。如何在經(jīng)濟困難的時代穩(wěn)扎腳步、風雨不動，如何成為市場的最后贏家?當我們的民族企業(yè)真正可以處變不驚、內外兼修時，中央空調的“中國時代”就真正來臨了。
　　當下社會是技術驅動時代。企業(yè)在艱難的環(huán)境下活命，有產(chǎn)品、有渠道并不足以支撐長久經(jīng)營。想要真正把握大局，突破發(fā)展，企業(yè)就需要做技術上的“巨人”。眼前的商業(yè)利益可以使中央空調企業(yè)今天得以“活命”，核心科技使企業(yè)成為明天的“巨人”，為了“活命”還是為了成為“巨人”，是每個致力于長遠發(fā)展的企業(yè)都能準確回答的選擇題。所以說，本土開關電源品牌想要真正掌握核心話語權，中國中央空調必須走上科技創(chuàng)新之路。目前，對于國內大部分中央空調企業(yè)而言，面臨著核心技術創(chuàng)新推動下的產(chǎn)業(yè)升級與轉型任務，任何企業(yè)發(fā)展到一定階段，都無法避開核心技術這道坎。
　　讓我們來看一組數(shù)字。在目前世界500強企業(yè)名單中，排名前10的企業(yè)中有7家是以蘋果為代表的技術型公司。而在此之前，世界500強的排名前10企業(yè)多是以服務型公司為主，這是全球技術驅動時代已經(jīng)到來的標志。世界經(jīng)濟在技術時代下的發(fā)展節(jié)奏也越來越快，未來企業(yè)的較量重心就在于技術長短。技術準備和技術儲備是市場開拓和商業(yè)運作的前提，也是企業(yè)跨出國門參與國際競爭的必做功課。
　　企業(yè)不能用游戲的心態(tài)進行技術的占位，更不能用秀場的色彩來推動技術創(chuàng)新。掌核心科技是真本事，不是口號更不是表演。中央空調企業(yè)的生命初始于產(chǎn)品質量的強調和承諾。當然，我們也應該承認，企業(yè)在不同階段的歷史性任務并不相同，從最初的技術引進、模仿，到部分功能的創(chuàng)新，最終擁有自主的核心技術，不僅需要時間，更需要有清晰而長遠的戰(zhàn)略規(guī)劃。特別是在當前的行業(yè)狀態(tài)下，我們更應該警惕，不能讓規(guī)模化的巨人變成技術上的矮子。
　　在打造核心技術的過程中，國內中央空調企業(yè)究竟應該如何把握和突圍?以市場換技術或以投資、收購換技術，本質上是希望用錢買技術。但在技術交易這個問題上，錢不是萬能的，從某種意義上說，技術本身才是萬能的!因為大量事實表明，擁有技術才能換回技術，擁有技術才能收獲尊敬。
　　市場份額是中央空調企業(yè)存活的前提，而未來則需要企業(yè)以核心技術來支撐。國際企業(yè)界普遍認為，研發(fā)經(jīng)費占銷售額的5%以上，企業(yè)才有競爭力，占2%僅夠維持，不足1%的企業(yè)則難以生存。核心技術的掌握和創(chuàng)新，使產(chǎn)品保持在行業(yè)領先地位，這是企業(yè)始終掌握產(chǎn)品“定價權”的關鍵。所以，千萬不可以失去創(chuàng)新的“源動力”，中央空調技術創(chuàng)新之路漫長卻充滿精彩。